Юнона — Архитектор Бьюти-Бизнеса

Юнона

«Строю бьюти-бизнес как архитектурный объект: эстетичный снаружи, системный внутри»

01. ЗАПУСК С НУЛЯ

Дорожная карта: 8 этапов проектирования вашего бизнеса.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА ЗАПУСКА
ЭТАП 1. Проектирование и концепция
  • Анализ и выбор рыночного сегмента (эконом/средний/премиум)
  • Конкурентная разведка и анализ ниши
  • Определение целевой аудитории и её болей
  • Формирование позиционирования и «ДНК» бренда
  • Создание продуктовой матрицы (основные и доп. услуги)
  • Поиск ключевых отличий от рынка (УТП)
ЭТАП 2. Финансовая архитектура
  • Расчет CAPEX (сумма на запуск)
  • Поиск источников финансирования
  • Расчет OPEX (переменные и постоянные затраты)
  • Юнит-экономика ключевых услуг (себестоимость/маржа)
  • Расчет точки безубыточности
  • Сценарный анализ (оптимистичный и пессимистичный планы)
ЭТАП 3. Организационная модель
  • Выбор формы собственности (ООО или ИП)
  • Выбор оптимального налогового режима
  • Структура команды и иерархия
  • Распределение ролей и зон ответственности
  • Разработка системы оплаты труда
  • Методы управленческого контроля
ЭТАП 4. Дорожная карта запуска
  • Детальный план-график по дням
  • Определение ключевых сроков
  • Установка точек контроля (дедлайнов)
ЭТАП 5. Помещение и Технологии
  • Функциональное зонирование (каждый метр должен приносить деньги)
  • Проверка планировки на соответствие нормам СанПиН
  • Согласование планировки с дизайнером и строителями
  • Расстановка оборудования и мебели для эргономики
  • План освещения, вентиляции и электроподводов
  • Аудит договора аренды: на что обратить внимание
ЭТАП 6. Формирование команды
  • Создание профиля идеального сотрудника
  • Построение системы KPI (показатели эффективности)
  • Определение % выплат мастерам
  • Разработка воронки найма и вопросов для собеседования
  • Система штрафов, компенсаций и бонусов
  • Договоры на обучение и удержание персонала
ЭТАП 7. Настройка системы и продаж
  • Внедрение и настройка CRM-системы
  • Построение воронки первичных клиентов
  • Разработка скриптов и логики продаж
  • Регламенты обслуживания и стандарты сервиса
  • Инструкции и журналы контроля
ЭТАП 8. Предзапусковая калибровка
  • Тест гипотез маркетинга
  • Финальная корректировка модели
  • Техническое открытие и Гранд-открытие
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
  • Консультация: 10 000 руб.
  • Онлайн-курс: от 18 000 руб.
  • Личное сопровождение: от 200 000 руб.
  • 02. ТОЧКИ РОСТА

    Оптимизация действующего бизнеса и выход из операционки.

    БЬЮТИ БИЗНЕС БОКС (15 документов)
    • 1. Трудовой договор
    • 2. Договор с самозанятыми
    • 3. Приказ ответственных за журналы
    • 4. Приказ: Отказ в обслуживании
    • 5. Утренний и вечерний отчеты
    • 6. Охрана труда /
    • 7. Пожарная безопасность
    • 8. ГОСТ и СанПиН /
    • 9. Дезинфекция
    • 10. Журналы салона (список)
    • 11. Инструкция администратора
    • 12. Положение о ПДН
    • 13. Ученический договор
    • 14. Скрипты админов и мастеров
    • 15. Словарь администратора

    Цена: 9 900 руб.

    УСЛУГИ ПОД ЗАПРОС
  • Разовая консультация: Под ваш конкретный запрос.
  • Бизнес-аудит: Поиск точек потери прибыли.
  • Менторство: Доведение бизнеса до результата.
  • Обо мне

    Меня зовут Юнона, мой опыт — это полный цикл жизни бизнеса: от идеи и проектирования до покупки и выгодной продажи готовых студий.

    Мои компетенции в цифрах и фактах:

    • Серийный запуск: Успешно запустила и вывела на прибыль более 10 бизнес-проектов, большая часть которых — в сфере красоты и сервиса.

    • M&A в бьюти: Я лично прошла через процессы покупки и продажи салонов красоты. Я знаю, как «упаковать» бизнес так, чтобы его цена выросла в разы.

    • Фундаментальный подход: Два высших образования (международный менеджмент и экономика) позволяют мне оцифровать каждый процесс — от расхода краски до окупаемости каждого квадратного метра.

    Мой метод — «Архитектура Бьюти-Бизнеса»: Мой бэкграунд в крупных операционных системах (логистика, международные проекты) позволяет мне привносить в индустрию красоты стандарты большого бизнеса. Я внедряю ту системность, которой так не хватает частным студиям, чтобы их владельцы могли перестать «тушить пожары» и начали управлять прибылью.