Ирина - невероятно глубокий предприниматель и практик. Более 25 лет она является владельцем стоматологической клииники, сохраняет и развивает свой бизнес, живёт своим делом и относится к нему с большим уважением и ответственностью. Когда мы начали работать с Ириной, у неё уже было сильное желание запустить новый проект. При этом был высокий темп жизни, большая нагрузка и очень ограниченный ресурс времени.
Запрос был не в том, чтобы «разобрать хаос», а в том, чтобы рядом появился человек, который спокойно, структурно и добросовестно разложит всё по полочкам и возьмёт на себя навигацию.
Встреча №1. Навигация и точки опоры
- Проанализировали помещение: возможности, ограничения и потенциал
- Обсудили и сузили целевую аудиторию и позиционирование
- Уже на первой встрече определились с названием клиники
- Сформировали поэтапную логику запуска проекта
- Провели первичный анализ конкурентов и цен
- Определили желаемый визуальный образ клиники
Встреча №2. Устойчивость и расчёт
- Финально определили целевую аудиторию (женщины и мужчины 40+, желающие позаботиться о здоровье в комфорте)
- Разобрали все текущие и будущие расходы
- Заложили рыночную арендную ставку в финансовую модель не смотря на то, что Ирина - собственник помещения.
- Уточнили услуги, формат оказания и расходные материалы
- Обсудили HR-структуру и логику найма
- Разобрали документацию и вопросы лицензирования
- Наметили первые маркетинговые гипотезы и каналы привлечения
Встреча №3. План и спокойствие
- Собрали полный перечень закупок: мебель, оборудование, декор
- Прикинули бюджет запуска
- Создали диаграмму Ганта с блоками, задачами и сроками
- Распределили нагрузку так, чтобы всё укладывалось в реальный график жизни
Итог работы
За 3 встречи мы выстроили структуру, сняли перегруз и создали опору, которая позволила собственнику двигаться вперёд спокойно и последовательно, не погружаясь в операционную рутину.
Этот формат подходит предпринимателям, которые ценят своё время, уже много работают и хотят не просто советы, а поддержку и системность.
